Monthly Archives: noviembre 2015

Naturhouse (NTH) – Punto de Mira

Por petición popular, vamos a revisar una pequeña compañía que lleva muy poco tiempo cotizando (desde finales de Abril), puede ser una opción prometedora, pero debemos tomar esta información con mucha precaución ya que el histórico de datos que disponemos es reducido (yo esperaba tener algún año completo antes de hacer la revisión de la compañía con más detalle).

Yo no exijo un tamaño mínimo al tamaño de las compañías, pero si recomiendo ser precavido y prudente con las más pequeñas, ya que pueden estar expuestas a mayores riesgos en las malas épocas. Ya sabéis que tengo una muy pequeña parte de la cartera en acciones de compañías pequeñas pero de cierto rendimiento, ya tenía Saeta y N+1 Dinamia, esta es otra que seguía de cerca para ver si puede ser interesante. ¿Buena oportunidad? .  . .  ¿o mejor dejarla a un lado?.

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United Technologies (UTX) – Punto de Mira

Vamos a revisar una empresa americana “United Technologies” que no suele faltar entre las grandes carteras de dividendos USA. En España puede ser algo más desconocida, pero algunas de sus marcas como Otis y Carrier son líderes mundiales de sus sectores (y muy conocidos en España). En USA es una de las grandes del sector aeronáutico y defensa.

Después de muchos años de sólido crecimiento este año no está siendo bueno, ¿tendremos una buena oportunidad de entrar en un gran valor? ¿o mejor mantenernos al margen?

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Resumen resultados 3T 2015 Parte 3 (KMI)

Seguimos con los resúmenes de los resultados de las empresas. . . .quedan unas cuantas. Ya he comentado que nuestra estrategia no es simplemente comprar y sentarse a esperar, hay que hacer un seguimiento a la evolución de nuestras empresas y esta vez le toca a una un poco especial y que pasa por momentos

Además, si basamos nuestras estimaciones de precio razonable y zonas de compra en un valor de BPA/EPS, es bueno ir revisando la evolución de nuestra previsión para tratar de cometer los menores errores posible (no se trata de afinar un 2-3% en el precio objetivo, tenemos una incertidumbre mucho mayor en nuestra estimación, es tratar de buscar desviaciones de cierta importancia que se pueden ir intuyendo con los resultados trimestrales).

Hoy vamos con una de las empresas de moda y por las que más consultas recibo. Como creo que es interesante explicar bien esta compañía, hasta donde conozco y puedo, voy a dedicar una entrada completa.

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Resumen Webinar sobre la Inversión en Dividendos

Ya esta disponible el resumen del webinar del pasado sábado para todos aquellos que estáis interesados. Están accesibles las transparencias de la presentación y hay un link al vídeo para que los que estuvieran registrados pero no pudieran verlo en directo, puedan acceder de forma sencilla.

También he incluido la contestación a las preguntas que quedaron pendientes, fueron muchas, a pesar de contestar unas cuantas al final de la presentación, quedaron pendientes unas cuantas (creo que fácil nos hubiéramos ido a 2 horas hablando sobre el tema). Si alguno tiene alguna duda tras ver la presentación en el vídeo o se quedó con ganas, puede aprovechar ahora y hacer la pregunta como comentario al artículo.

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Resumen resultados 3T 2015 Parte 2 (VIS-BME-DIA-MCD)

Retomo los resúmenes de los resultados de las empresas. Hemos comentado que nuestra estrategia no es simplemente comprar y sentarse a esperar, hay que hacer un seguimiento a la evolución de nuestras empresas, por lo menos una vez al año, pero mucho mejor si se les puede echar un ojo cada menos tiempo.

Además, si basamos nuestras estimaciones de precio razonable y zonas de compra en un valor de BPA/EPS, es bueno ir revisando la evolución de nuestra previsión para tratar de cometer los menores errores posible (no es tratar de afinar un 2-3% en el precio objetivo, tenemos una incertidumbre mucho mayor en nuestra estimación, es tratar de buscar desviaciones de cierta importancia que se pueden ir intuyendo con los resultados trimestrales).

Hoy vamos a repasar los resultados de Viscofan, Bolsas y Mercados, Dia y Mc Donalds

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